兰州金盾人防设备制造有限责任公司简介

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兰州金盾人防设备制造有限责任公司成立1994年,注册资金1000万,是国家人防办核准的人防工程防护设备定点生产安装企业,公司以生产人防防护设备、地铁和隧道正线防护设备及防化通风设备为主,产品包括两大类600多个品种。公司下设办公室、财务部、技术部、供应部、生产部、储运部共有员工30人,其中国家人防工程一级防空工程师1名,二级防空工程师2名,建筑工程师1名,机械工程师2名

作为我省最早一批取得人防资质的企业,多年来,公司本着“以质量求效益,以科技求发展”的宗旨,不断引进先进技术和设备,不断开发新产品,以合理的产品定价,雄厚的技术力量,优良的工艺加工设备,完善的质量体系及售后服务赢得广大用户的好评和信赖。同时,公司通过增加产业内容、引进人才、导入现代化企业管理模式、加强公司文化建设等一系列措施,科学发展,与时俱进。

(一)健全制度,不断提升管理水平。企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来,公司以理顺关系为重点,以制度建设为根本,以提高服务质量为抓手,始终把管理工作放在中心位置来抓,以管理出效益,以管理促发展。一是坚持制度化管理与人性化管理相结合,分工协作,密切配合,不断修改完善各部门各岗位管理制度,适时组织全体员工学习体会,进一步增强企业的凝聚力和战斗力。二是加强安全监督检查,及时发现和消除安全隐患,不断修改和完善安全工作制度。严格执行“安全第一,预防为主”的方针,紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标,构成“人人讲安全,事事讲安全,时时讲安全”的安全工作氛围。绝不允许不讲安全的人和事存在对忽视安全工作的部门,发生安全事故的职责人坚决处理,决不姑息迁就。

(二)强化培训,全面提升员工素质。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。一是公司根据年初制订的培训计划和各部门工作实际,认真组织开展中层以上管理人员综合素质ISO9001质量管理体系质量管理基础知识以及企业标准化体系等培训培训内容涉及党和国家的方针、政策、法律法规,生产管理、财务管理、营销管理、档案管理、安全消防知识、以及企业文化建设等;二是采取业余和脱产相结合,长期和短期相结合的方法师傅带徒弟、送外培训、自学形式,对车间人员进行高级工、中级工岗位培训和技术培训三是上岗前、职工调换岗位前、新设备运转前、新技术新工艺应用前及对新进员工等进行质量意识安全教育培训。通过培训,进一步提高员工的综合素质、向心力和责任感,实现企业人力资源的不断增值,使公司现代管理水平更上一台阶

(三)狠抓落实,切实提高产品质量。公司自成立以来,始终坚持“以质量求效益,以科技谋发展”的指导思想,大力加强质量建设。从源头抓起,严把原材料进货关,加强生产、出厂、售后等每一个生产环节的控制。一是加强对一线工人的调配和管理,严格操作规程,不断培养新的技术能手,相互取长补短,努力提高操作技能,为公司储备人才打下基础;二是按照ISO9000质量管理体系标准要求,加强对生产各个环节的管理与控制,在工艺流程的每个环节制定了详细、可控的质量管理标准;三是每个班组负责人对各自环节生产的产品质量进行自检,下一个流程负责人对上一流程生产的产品再进行复检,同时质检员再随时进行巡检,最后再进行出厂检验。通过“自检-巡检-出厂检验”的模式,层层落实,层层检验,确保了生产的每一件人防防护设备都达到质量标准要求。三年来,公司凭借过硬的质量,良好的信誉,先后承接了兰州碧桂园、保利理想城、兰石豪布斯卡、兰州轨道交通1号线沿线迎门滩站点等多个大型人防项目。

下一步,我公司将继续秉承“以质量求效益,以科技发展”的宗旨牢固树立一切以服务为基础的合作精神,充分发扬公司优秀的企业文化,齐心协力,开拓进取,以崭新的姿态为广大客户服务,努力创造美好的市场前景。

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